为落实公司综合性改革要求，推进流程落地及优化，加强公司干部队伍能力建设，系统提升干部队伍领导力和团队管理能力，公司于近日开展了第一期“卓越计划”训练营。此次培训得到了公司领导高度重视，包括公司领导班子在内的60余名干部骨干现场参训。培训特别邀请到中国国新、国新文化和联合数据16位干部共同参训，相互交流学习。

八大流程复盘 持续深化改革

八大流程小组对流程推进情况进行全面复盘总结，并就流程推进中遇到的难点与困惑等与蒋伟良博士现场研讨。通过近一年的实践和优化，公司各项流程推进取得了阶段性成果，得到公司领导及蒋博士的认可。在下一步工作中，公司将以“聚焦战略、简化管理、建立流程型组织、实现有效增长”为指导，持续迭代升级最佳实践，勇于创新和突破，以创造价值和提升竞争力为目标，将改革进行到底，力争达成商业成功。

提升自我认知 聚焦卓越领导

卓越领导力培训课程，特邀外部讲师授课分享，从领导力发展的五个层次出发，深入浅出地讲解了卓越领导者的五种习惯行为，帮助学员理解和应用领导力模型。

在学习过程中，学员通过以卡尔·荣格理论为基础的4D测评，对自身领导力特点建立了清晰的认知；使用AMBR工具，将4D领导力进一步应用到团队解析中，分析团队成员不同性格的本质及在团队中的行为表现；应用团队文化诊断工具分析团队背景色，使用团队背景转变工作表(CSW)定义团队问题，借助构建高绩效团队的8种行为，制定下一步行动计划，最终实现团队行为的转变，进而达成商业成功。4D领导力系统性的团队管理工具，获得学员的广泛认可。

培训课程结束后，国新健康副总经理刘英杰代表公司领导班子对讲师表达感谢，并充分肯定了本次4D领导力课程在团队管理中的价值。鼓励学员在实践工作中积极应用，灵活转化自身的思维方式，用开放、包容的心态面对困难，在团队中建立4D沟通模式，打造高绩效团队，使团队中的每个员工都能认同公司的企业文化，朝着共同的愿景努力奋斗。第一组和第三组通过课堂上积极的互动和深入的研讨，展现了团队精神和团队配合，获得“优秀小组”称号，刘英杰对其进行表彰颁奖。

拥抱变革 聚势前行

为期2天的“卓越计划”特训营圆满结束。通过复盘、讲授、分享、探讨，参训学员深刻领会了综合性改革的重要性；通过卓越领导力和4D领导力系统性的学习，深化了对领导力的认识和思考，掌握了团队管理的工具。希望在未来工作中，参训学员能将所学所得真正内化于心、外化于行，切实提高团队的工作能力和业务水平，让组织发挥最大价值。深学笃行，聚力奋进，共同实现“让人人享有公平公正的健康保障服务”的企业使命。