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深学笃行 聚力奋进 | 第一期“卓越计划”训练营

发布时间:2024.01.09 文章来源: 作者: 阅读量:63

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为落实公司综合性改革要求,推进流程落地及优化,加强公司干部队伍能力建设,系统提升干部队伍领导力和团队管理能力,公司于近日开展了第一期“卓越计划”训练营。此次培训得到了公司领导高度重视,包括公司领导班子在内的60余名干部骨干现场参训。培训特别邀请到中国国新、国新文化和联合数据16位干部共同参训,相互交流学习。

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八大流程复盘 持续深化改革

八大流程小组对流程推进情况进行全面复盘总结,并就流程推进中遇到的难点与困惑等与蒋伟良博士现场研讨。通过近一年的实践和优化,公司各项流程推进取得了阶段性成果,得到公司领导及蒋博士的认可。在下一步工作中,公司将以“聚焦战略、简化管理、建立流程型组织、实现有效增长”为指导,持续迭代升级最佳实践,勇于创新和突破,以创造价值和提升竞争力为目标,将改革进行到底,力争达成商业成功。

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提升自我认知 聚焦卓越领导

卓越领导力培训课程,特邀外部讲师授课分享,从领导力发展的五个层次出发,深入浅出地讲解了卓越领导者的五种习惯行为,帮助学员理解和应用领导力模型。

在学习过程中,学员通过以卡尔·荣格理论为基础的4D测评,对自身领导力特点建立了清晰的认知;使用AMBR工具,将4D领导力进一步应用到团队解析中,分析团队成员不同性格的本质及在团队中的行为表现;应用团队文化诊断工具分析团队背景色,使用团队背景转变工作表(CSW)定义团队问题,借助构建高绩效团队的8种行为,制定下一步行动计划,最终实现团队行为的转变,进而达成商业成功。4D领导力系统性的团队管理工具,获得学员的广泛认可。

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培训课程结束后,国新健康副总经理刘英杰代表公司领导班子对讲师表达感谢,并充分肯定了本次4D领导力课程在团队管理中的价值。鼓励学员在实践工作中积极应用,灵活转化自身的思维方式,用开放、包容的心态面对困难,在团队中建立4D沟通模式,打造高绩效团队,使团队中的每个员工都能认同公司的企业文化,朝着共同的愿景努力奋斗。第一组和第三组通过课堂上积极的互动和深入的研讨,展现了团队精神和团队配合,获得“优秀小组”称号,刘英杰对其进行表彰颁奖。

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拥抱变革 聚势前行

为期2天的“卓越计划”特训营圆满结束。通过复盘、讲授、分享、探讨,参训学员深刻领会了综合性改革的重要性;通过卓越领导力和4D领导力系统性的学习,深化了对领导力的认识和思考,掌握了团队管理的工具。希望在未来工作中,参训学员能将所学所得真正内化于心、外化于行,切实提高团队的工作能力和业务水平,让组织发挥最大价值。深学笃行,聚力奋进,共同实现“让人人享有公平公正的健康保障服务”的企业使命。


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