为落实国务院办公厅《关于建立现代医院管理制度的指导意见》精神，提升我国公立医院管理水平，国家卫生健康委医院管理研究所组织开展了“现代医院精益管理项目”，并成立了第一届现代医院精益管理项目专家委员会。为进一步推动项目开展，11月18日，专家委员会第一次工作会议在南京召开。

会议由医院管理研究所特聘专家、台州恩泽医疗中心（集团）医院管理研究院院长陈海啸主持。现代医院精益管理项目专家委员会主任委员、国家卫生健康委医院管理研究所医疗质量管理研究部主任马丽平等20余人参加会议。

作为“现代医院精益管理项目”战略合作方，国新健康副总经理、研究院院长孙立群，战略与市场部总经理、研究院副院长赵明，PBG事业群产品总监魏思思等受邀出席。

孙立群院长在致辞发言中表示，先进的管理理论和工具不仅能够从宏观上帮助医院把握整体发展方向和运行模式，还能从微观上将医院的发展理念和目标落到实处。作为央企控股上市公司，国新健康将充分结合自身在数字医疗领域的技术能力和专业优势，全力助推现代医院精益管理项目开展。

会上，马丽平主任从管理理念、规范框架、评价指南等方面，介绍了《现代医院精益管理规范（V1.0版）》的框架思路。

国新健康战略与市场部总经理、研究院副院长赵明以ESG的基本概念和内涵为开篇，作了题为《ESG评价体系在医院精益管理中的应用》的主旨分享。他表示，医疗服务行业业务活动具有“经济”和“社会”双重属性，属于知识密集型、技术密集型、信息密集型行业，拥有巨大的创新发展潜力、增长动能、以及更强的公益属性，与ESG理念契合度较高。他建议，现代医院精益管理研究引入ESG理念，从ESG评价和命题角度，拓宽医院精益管理研究视野。

此外，国家卫生健康委医院管理研究所郭云剑从项目背景、目标、组织架构及预期社会效益等方面，介绍了现代医院精益管理项目情况。

与会专家就现代医院精益管理项目内容规划，管理规范 (V1.0版)框架及2024年工作计划进行了充分讨论。

专家们一致认为现代医院精益管理是帮助医院实现公立医院绩效考核目标、公立医院高质量发展要求的方法、工具。医院精益管理已逐渐成为当前医疗行业关注的重点和热点话题，医院管理研究所开展精益管理项目研究恰逢其时，精益管理理念和方法应用于医疗行业，必将推动医院高质量和可持续发展。