工欲善其事，必先利其器。7月21日至7月23日，公司第一期项目经理训练营成功举办。这是一场聚焦项目经理专业知识与技能，凝聚项目经理共识、提升能力素质的学习盛典，采取内外训授课、分享交流、情景演练、主题研讨等多种学习方式进行。总部各部门、事业部及大区共计43名伙伴线下相聚，开启此次学习之旅。

开营寄语 提纲掣领

袁洪泉首先向大家进一步介绍了公司当前项目精细化管理的背景，他指出，落实全流程、精细化的项目管理，需要每一位项目管理者共同推进。项目经理作为业务基本核算单元的最高领导，不仅需要统筹整个项目的资源与进度，还需有效把控成本，逐步提升用户体验。对此，袁洪泉对参训人员提出了三点期望。

一是要践行责任与担当。项目经理责任重大，需主动沟通，有效调度资源，做好质量把控，全力推动项目高效衔接、运转，实现项目落地、交付、验收，获得客户满意与认可。

二是要增强执行与落实。培训完成后，学员需结合课上知识、公司相关制度，形成标准化的项目管理流程与方法，在推进项目过程中，坚决地执行与落实。

三是要注重团结与协作。结合公司业务特点与业务中的“矩阵式”管理模式，要求项目管理者具备专业性的横向协同能力，将虚拟团队紧紧团结在一起，充分粘合团队，使团队间紧密协同，共同推进项目执行。

最后袁洪泉预祝此次培训顺利完成，也预祝每一位项目经理在这次培训当中能够有所提升，有所感悟，希望在43位项目经理共同努力之下，公司与个人共同实现今年业绩目标，业绩长虹。

赋能培训 全面提升

7月21日至7月22日，外训讲师通过《项目管理的系统方法与最佳实践》课程为学员分享项目管理系统认知、项目的启动管理、项目进度规划与计划制定、项目的资源与成本管理、项目实施控制与交付管理及项目复盘指导等项目管理知识，帮助大家系统梳理项目管理流程与技巧，提升专业能力素质。

7月23日上午，产品与项目管理部副总经理张峻为学员分享《浅谈“经营意识”在项目管理中的必要性》，通过对“项目经营”相关概念以及项目流程基本方法论介绍，深入剖析经营意识与项目管理的关系，为大家加强了项目管理中经营意识，指导项目更好地开展。

团队研讨 群策共创

伴随2.5天的深入学习与团队研讨，现场5个小组分别以“如何做好项目进度规划”、“如何做好项目成本管控”、“如何发挥项目经理角色职能”进行结营汇报。汇报持续1.5小时，学员们结合工作中实际案例与课程所学，聚焦项目难点与改进思路，对研讨主题深入思考与探讨，共同展现此次学习共创成果。

学有所思 研有所悟

华北大区蔡润田

通过系统化的理论知识学习，提升了我的专业化能力；通过小组成员的共同协作增强了各个区域同事的融合，希望回到大区后，能将理论结合实际在大区范围内应用推广。

 华东大区庾扬

通过项目经理的职能分析，让我对项目经理的角色有了新的认识，通过案例分析了解到项目经理的职责重要性与角色主动性。而通过项目管理工具的学习，则帮助我们更加有效地对管理过程量化评估，提升管理质量，实现项目管理目标。

医疗事业部王桂玲

感谢公司提供本次宝贵的学习机会，让我了解了项目管理的全过程，更加清楚项目经理的职责，掌握了成本管理、进度管控的理论知识。争取通过返岗实践，学以致用，给公司和自己交出一份满意的答卷。

医药事业部王海宇

学习到了一个重要的成本控制方法一挣值法，挣值分析相比于传统分析方法是一种更好的项目成本控制分析方法，因为它综合了成本、进度与范围，可以用来预测未来绩效与控制项目进度。作为一种早期预警项目管理手段，可以更高效、更及时地反映预算情况，使项目经理识别与控制问题，避免问题扩大化。

领导寄语 再启新程

刘英杰强调，项目经理是公司的核心力量，作为项目牵头人，承担着将销售合同落实到项目收入且形成最终利润的责任，只有具备足够责任心，才能充分地筹划项目进行有效管理。其次，要成为一名优秀的项目管理者，要具备良好的思维方式，在成本管理、质量管理和时间管理上寻求平衡，有效协同资源，解决项目中的困难与挑战。同时项目管理者要具备良好的沟通力，通过与客户和团队的有效沟通，合理匹配客户的预期，有效协调团队，圆满解决项目中遇到的棘手问题。最后刘英杰寄语项目经理要持续学习，从项目经验及困难中总结经验，形成自己的案例库，不断从过程中汲取经验，实现个人成长与蜕变。

“从步入社会开始，每个人都是自己人生的项目经理，希望通过此次学习与思考，不仅能让每个人管理好自己的工作，还能让大家收获辉煌的人生”。

王文长对此次大家的学习成果及汇报内容表示充分肯定，他表示，从汇报中看到了本次学习大家的感悟与收获。随后王文长结合自身经验，分享要成为一名优秀项目管理者两个要点：一是“管项目”。如何合理地制定项目计划、如何组织协调资源落实项目、如何做好成本管控、如何实现盈利目标等都需要项目管理者深入思考，希望每位项目经理肩负职责，管好项目，做好执行；二是“带队伍”，项目经理要根据每个人专业能力、胜任能力的差异，分配相应工作，明确对应职责，有效地凝聚团队、发挥合力，帮助每一个人成长，共同达成团队目标。

奋楫而上 砥兵砺刃

训后公司会持续跟进项目经理行动计划落地，

共同推动项目管理人才梯队建设。

期待各位学员回到岗位后能够学以致用、不断成长，

为国新健康的发展添砖加瓦！