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砥砺奋进共成长,蓄势扬帆齐远航 | 第一期项目经理训练营圆满收官

发布时间:2022.07.28 文章来源: 作者: 阅读量:2241

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工欲善其事,必先利其器。7月21日至7月23日,公司第一期项目经理训练营成功举办。这是一场聚焦项目经理专业知识与技能,凝聚项目经理共识、提升能力素质的学习盛典,采取内外训授课、分享交流、情景演练、主题研讨等多种学习方式进行。总部各部门、事业部及大区共计43名伙伴线下相聚,开启此次学习之旅。

开营寄语 提纲掣领

袁洪泉首先向大家进一步介绍了公司当前项目精细化管理的背景,他指出,落实全流程、精细化的项目管理,需要每一位项目管理者共同推进。项目经理作为业务基本核算单元的最高领导,不仅需要统筹整个项目的资源与进度,还需有效把控成本,逐步提升用户体验。对此,袁洪泉对参训人员提出了三点期望。

一是要践行责任与担当。项目经理责任重大,需主动沟通,有效调度资源,做好质量把控,全力推动项目高效衔接、运转,实现项目落地、交付、验收,获得客户满意与认可。

二是要增强执行与落实。培训完成后,学员需结合课上知识、公司相关制度,形成标准化的项目管理流程与方法,在推进项目过程中,坚决地执行与落实。

三是要注重团结与协作。结合公司业务特点与业务中的“矩阵式”管理模式,要求项目管理者具备专业性的横向协同能力,将虚拟团队紧紧团结在一起,充分粘合团队,使团队间紧密协同,共同推进项目执行。

最后袁洪泉预祝此次培训顺利完成,也预祝每一位项目经理在这次培训当中能够有所提升,有所感悟,希望在43位项目经理共同努力之下,公司与个人共同实现今年业绩目标,业绩长虹。

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赋能培训 全面提升

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7月21日至7月22日,外训讲师通过《项目管理的系统方法与最佳实践》课程为学员分享项目管理系统认知、项目的启动管理、项目进度规划与计划制定、项目的资源与成本管理、项目实施控制与交付管理及项目复盘指导等项目管理知识,帮助大家系统梳理项目管理流程与技巧,提升专业能力素质。

7月23日上午,产品与项目管理部副总经理张峻为学员分享《浅谈“经营意识”在项目管理中的必要性》,通过对“项目经营”相关概念以及项目流程基本方法论介绍,深入剖析经营意识与项目管理的关系,为大家加强了项目管理中经营意识,指导项目更好地开展。


团队研讨 群策共创

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伴随2.5天的深入学习与团队研讨,现场5个小组分别以“如何做好项目进度规划”、“如何做好项目成本管控”、“如何发挥项目经理角色职能”进行结营汇报。汇报持续1.5小时,学员们结合工作中实际案例与课程所学,聚焦项目难点与改进思路,对研讨主题深入思考与探讨,共同展现此次学习共创成果。


学有所思 研有所悟

华北大区蔡润田

通过系统化的理论知识学习,提升了我的专业化能力;通过小组成员的共同协作增强了各个区域同事的融合,希望回到大区后,能将理论结合实际在大区范围内应用推广。

 华东大区庾扬

通过项目经理的职能分析,让我对项目经理的角色有了新的认识,通过案例分析了解到项目经理的职责重要性与角色主动性。而通过项目管理工具的学习,则帮助我们更加有效地对管理过程量化评估,提升管理质量,实现项目管理目标。

医疗事业部王桂玲

感谢公司提供本次宝贵的学习机会,让我了解了项目管理的全过程,更加清楚项目经理的职责,掌握了成本管理、进度管控的理论知识。争取通过返岗实践,学以致用,给公司和自己交出一份满意的答卷。

医药事业部王海宇

学习到了一个重要的成本控制方法一挣值法,挣值分析相比于传统分析方法是一种更好的项目成本控制分析方法,因为它综合了成本、进度与范围,可以用来预测未来绩效与控制项目进度。作为一种早期预警项目管理手段,可以更高效、更及时地反映预算情况,使项目经理识别与控制问题,避免问题扩大化。


领导寄语 再启新程

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刘英杰强调,项目经理是公司的核心力量,作为项目牵头人,承担着将销售合同落实到项目收入且形成最终利润的责任,只有具备足够责任心,才能充分地筹划项目进行有效管理。其次,要成为一名优秀的项目管理者,要具备良好的思维方式,在成本管理、质量管理和时间管理上寻求平衡,有效协同资源,解决项目中的困难与挑战。同时项目管理者要具备良好的沟通力,通过与客户和团队的有效沟通,合理匹配客户的预期,有效协调团队,圆满解决项目中遇到的棘手问题。最后刘英杰寄语项目经理要持续学习,从项目经验及困难中总结经验,形成自己的案例库,不断从过程中汲取经验,实现个人成长与蜕变。

“从步入社会开始,每个人都是自己人生的项目经理,希望通过此次学习与思考,不仅能让每个人管理好自己的工作,还能让大家收获辉煌的人生”。

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王文长对此次大家的学习成果及汇报内容表示充分肯定,他表示,从汇报中看到了本次学习大家的感悟与收获。随后王文长结合自身经验,分享要成为一名优秀项目管理者两个要点:一是“管项目”。如何合理地制定项目计划、如何组织协调资源落实项目、如何做好成本管控、如何实现盈利目标等都需要项目管理者深入思考,希望每位项目经理肩负职责,管好项目,做好执行;二是“带队伍”,项目经理要根据每个人专业能力、胜任能力的差异,分配相应工作,明确对应职责,有效地凝聚团队、发挥合力,帮助每一个人成长,共同达成团队目标。

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奋楫而上 砥兵砺刃

训后公司会持续跟进项目经理行动计划落地,

共同推动项目管理人才梯队建设。

期待各位学员回到岗位后能够学以致用、不断成长,

为国新健康的发展添砖加瓦!


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