1月26日上午，国新健康在京召开2021年工作会议，总结2020年主要工作，展望“十四五”，科学分析面临的新形势，明确目标、压实责任，部署2021年重点工作，适应新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局。

中国国新党委书记、董事长周渝波出席会议并讲话，中国国新党委副书记、总经理莫德旺，党委副书记、副总经理黄耀文出席会议。公司党委副书记、总经理李永华作工作报告，党委委员、副总经理、首席运营官刘英杰主持会议。公司董事会、监事会和领导班子成员参加会议。

周渝波充分肯定了国新健康在过去一年取得的成绩。他指出，2020年是新中国发展历程中极不平凡的一年，也是国新健康战略转型的重要一年。面对新冠肺炎疫情冲击，国新健康按照党中央、国务院决策部署，落实国务院国资委和中国国新党委工作要求，聚焦助力健康中国建设，疫情防控和经营发展实现“双战双赢”，业务转型取得初步成效，组织管理得到明显提升，党的领导党的建设全面加强，切实加快改革创新和业务发展步伐，各项工作取得了新的进展和成效。自国新健康新一届党委和经营班子履职以来，切实加强党的领导党的建设、探索明确战略发展方向、全面深化改革创新，逐步带领国新健康迈出了向中央企业转型的重要一步，并为“十四五”时期实现快速发展创造了良好条件、奠定了坚实基础。

周渝波强调，“十四五”时期是中国国新实现改革发展新跨越的关键时期，也是国新健康重要的发展机遇期，国新健康要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，着力推动公司战略转型，切实加快重点业务发展，动真碰硬推动深化市场化改革，始终坚持风险防范的同步推进，坚定不移加强党的领导党的建设。继续开拓奋进、勇于拼搏，咬定目标不松劲，撸起袖子加油干，努力在健康保障服务领域打造具有一流竞争力的头部企业，为中国国新实现“十四五”跨越发展作出新的更大贡献。

李永华作了题为“改革构建新格局 创新驱动新增长 奋力为‘十四五’实现跨越式发展开好局”的工作报告。报告指出，公司2020年度疫情防控、复工复产“双战双赢”，经营业绩逆势大幅增长；在中国国新党委的决策部署下，公司党委的坚强领导下，努力推进业务发展，发布公司战略、持续深化改革、探索激励机制、加强党建工作，各项工作均取得一定进展。

李永华指出，谋划下一步发展，首先要准确把握公司内外部机遇和挑战。在外部因素方面，既有积极的一面，也面临一些挑战。在内部因素方面，我们既要看到进步，更要客观分析短板。分析形势就是要充分尊重历史的长度、清醒认识困难的深度、不断增强信心的强度，根本上还是为了抓住发展机遇、科学应对挑战。通过深化内部改革、做好外部公关，心无旁骛地扎实做好产品、做好业务，逐步化解挑战、解决问题，带领公司真正从业务上“走出来”、把业绩“提上去”、把事业“干出来”。

李永华强调，2021年是“十四五”开局之年，是国企改革三年行动的攻坚之年，也是国新健康战略规划落地的起始年、深化改革的关键年、经营发展的破局年、党建质量的提升年。2021年国新健康将以中国国新“十四五”时期1345战略为引领，以“一个统领、两个升级、五个确保、五个提升”为主线，确保为“十四五”实现“三个跨越”开好局。2021年，国新健康将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻十九届五中全会精神，坚决落实国企改革三年行动规划，沿着“一体两翼、双轮驱动、数字赋能、健康生态”的战略逻辑，加快布局发展，确保巩固医保业务卡位，实现医疗业务大幅增收，强化医药业务稳定支撑，积极探索To B、To C新业务模式。加强党的建设，强化资本运作，加快组织、干部优化，加快培养核心骨干人才队伍，实施产品管理、项目管理、激励机制改革，推动公司党建、业务、经营、管理迈向新台阶。

一是坚持“一个统领”，全面提高党的建设质量。切实落实党建工作责任制，切实把“骨干发展为党员，把党员培养为骨干”，切实推动党的领导有机融入公司治理、融入管理制度、融入业务开展，发挥把方向、管大局、促落实的领导作用。

二是实施“两个升级”，提升战略引领和组织保障能力。实施公司战略规划升级。公司战略是业务发展的遵循，公司已于2020年下半年发布战略，但真正解码落地关键还在2021年。要“医保卡位、医疗增收、医药支撑”夯实基本盘，医保卡好位，成为基本盘的“定盘星”；医疗快增收，抬高基本盘的“天花板”；医药强支撑，寻求新的“增长极”。提升数据治理能力，“双轮驱动”构建创新盘。以基本盘业务开展汇聚数据为基础，建立数据治理“横向”优势；通过战略合作等多种方式，建立垂直领域数据治理“纵向”优势，逐步形成“T”字形数据治理战略架构。要各司其职、加强协同，确保战略执行。

实施公司组织架构升级。组织架构是公司的“骨骼”，是公司战略落地、业务开展、经营管理的基本支撑，科学有效的组织架构是公司发展的“倍增器”。以客户为中心，重构公司前台，设立医保事业部（下设医保信息化事业部）、医疗事业部、医药事业部。重新定位健康保障创新中心，构建支撑公司发展的数据、技术“底座”，成为公司内部“三医”联动的连接点。做实做强大区，在事业部的赋能下，成为区域能力共享中心。强化总部项目管理、产品管理、市场管理功能。

三是实现“五个确保”，坚决落实医保卡位、医疗增收、医药支撑的战略路径。医保端要持续巩固局端卡位，确保建立公司在支付方式改革中的综合领先优势；医保信息化业务要聚焦重点，确保全力竞争医保信息化项目；医疗业务要快速打磨院端产品，确保在医院端实现规模突破；医药业务要形成新增长点，确保形成从医药企业到药店和患者全链条体系的服务聚合；借助外部资源拓宽发展路径，确保实现“三个突破”。

四是突出“五个提升”，形成谋事干事“一盘棋”的格局。提升人才队伍能力，以人才盘点为抓手，持续优化干部队伍；提升战略管理能力，建立公司战略宣贯、解码、执行、预警、评估全流程管理机制；提升研发和产品管理能力，形成公司上下协同的研发创新和产品管理体系；提升项目管理能力，做实项目管理中心，打通项目管理的最后“一厘米”；提升资本运作能力，强化“业务＋资本”的双轮驱动价值管理架构。 

五是夯实党建工作基础，突出党建与业务融合，以高质量党建引领企业高质量。持续强化理论武装，深入学习党的十九届五中全会精神；持续加强制度体系建设，将党的要求落实成公司制度；确保实现应建尽建，将支部建设成为落实党委决策的战斗堡垒；形成党风廉政建设和反腐败工作高压态势，切实提升规矩意识；精心组织庆祝中国共产党成立 100 周年系列活动，用党的伟大历程和丰功伟绩激励形成干事创业的良好氛围。

面向“十四五”，公司将坚决贯彻十九届五中全会精神，坚决落实国企改革三年行动规划，面向人民生命健康，践行“让人人享有公平公正的健康保障服务”企业使命，沿着“一体两翼、双轮驱动、数字赋能、健康生态”的战略逻辑，在战略上布局、在关键处落子、在共享中发展，努力实现“三个跨越”，推动国新健康成为领先的三医联动综合服务商和医疗健康大数据公司。要实现业务模式跨越，积极探索数据应用场景，切实从To G走向To B、To C，实现从项目驱动发展到数据驱动、平台驱动发展的模式跨越。要实现管理能力跨越，形成一套逆向混改央企上市公司党的建设、企业治理、纪检工作典型案例和可复制经验。要实现公司业绩跨越，通过产业经营和资本运营双轮驱动，成为医保第三方服务领航者，数字医药、数字医疗开拓者，互联网健康保障服务创新者。

会议还对2020年度创业先锋进行了表彰

按照疫情防控相关要求，会议采取“现场+视频”的形式召开。中国国新总部有关部门负责同志，国新健康董事会、监事会和领导班子成员，总部部室副职及以上人员，总部员工代表等共计300余人分别在主会场和线上参加会议。

下午举行了党委经营班子考评会议，党委经营班子成员进行了述职及考评打分，并进行分组谈话。